为了保证膜结构工程施工安装质量，应对影响工程安装质量的工程材料、设备、工具、环境和人力资源设备过程进行控制。过程控制应贯穿膜结构工程施工、安装的全过程，并按照管理规定填写各过程相关的书面文件。设计部门负责提供准确的施工图纸和安装相关技术资料，并向安装部门提供深入的技术知识。公开并形成《安装技术公开记录》。
材料供应部门负责提供合格的工程材料和完好的安装工具设备。材料到达现场后，项目管理部负责检查、清点、验收并做好书面记录。
过程控制的责任部门是安装项目管理部门，负责人是项目经理。职责如下：
安排《施工安装计划》及进度计划的编制和提交。
Harmony 设备安装所需的资源。
安排并实施安装计划和进度计划。
协调项目管理部门与其他部门之间技术问题的处理。
协调监督施工现场条件，确保合适的安装环境。
控制影响工程安装过程质量的因素，对各工序的安装质量进行过程检查，并保存记录。
对现场使用的安装工具和设备进行维修和保养，确保安装过程中工具和设备能够正常使用。
控制现场使用的工程材料的储存、保管和分发。
监控安装过程中发生的测量过程并填写相关书面文件。
控制生产安全。
做好安装过程记录，填写《施工日志》。日志应包括工程的现状、工程的进度、当天的工作内容、工作人数、材料和工具的使用情况、是否存在质量问题及其解决方法，同时时间 建设单位、监理单位、总承包商与分包商等之间发生的工作谈判情况。
收集竣工验收所需材料，向有关单位提交竣工验收报告，并参加建设单位管理的竣工验收。产品竣工检验合格后交付。